Christian Gansch
Wer auftritt, muss spielen
192 Seiten 33.50 sFr, 19.95 Euro
ISBN:9783821856940
Vorwort: Der Dreiklang des Erfolgs
Wenn ein Künstler die Bühne betritt, ist dies der letzte Akt einer
langen Entwicklung. Jahrelang hat er auf diesen Moment hingearbeitet.
Bereits in seiner Kindheit und Jugend übte er täglich
stundenlang auf seinem Instrument. Aber dieses Üben ist kein
technischer Prozess, es bedeutet viel mehr, sich und seinen Körper
in allen Nuancen einschätzen und kennenzulernen. Um ein
fundiertes künstlerisches Konzept zu entwickeln, reicht es nicht,
nur das Werk präzise zu analysieren. Der Musiker muss auch die
Fähigkeit haben, genau wahrzunehmen, welche Strategien seinem
Talent und seinen körperlichen Voraussetzungen entsprechen.
Daraufhin muss er entscheiden, mit welchem technischen, stilistischen
und individuellen Handwerkszeug er ein Werk umsetzen
will. Diese Fähigkeiten erfordern eine permanente Balance
von Emotionalität und Rationalität, die mit dem erklärten Willen
zur Umsetzung in wechselseitiger Beziehung stehen müssen. Erst
wenn der Künstler diesen Entwicklungsgang von Wahrnehmen -
Entscheiden - Handeln bewältigt hat, kann er die Bühne betreten
und dort erfolgreich bestehen.
In der Wirtschaftswelt denkt man in erster Linie in Kategorien
des Entscheidens und Handelns. Das Wahrnehmungsvermögen
wird vernachlässigt, obwohl es den Grundton dieses stimmigen
Dreiklangs bildet. Und wenn der Grundton fehlt, verlieren Entscheidungen
ihre Basis. Dann wird als Realität angesehen, was
eigentlich nur ein Blendwerk derselben ist.
Wenn Entscheidungen auf Wahrnehmungsfähigkeit beruhen,
sind sie weder willkürlich noch Selbstzweck, sondern aus Überzeugung
entstanden. Dadurch gewinnt eine Führungskraft die
nötige Sicherheit, Situationen präziser einzuschätzen und Widerstände
auszuhalten.
Ein solcher Prozess der Meinungsbildung ruft förmlich nach
Umsetzung. Er erzeugt bei Managern die Lust und den Willen zu
handeln und fördert gleichzeitig deren Authentizität.
Das fruchtbare Zusammenspiel von Wahrnehmen - Entscheiden
- Handeln sollte auch im Wirtschaftsleben der Leitfaden für
eine neue Führungskompetenz sein. Diese ist weniger auf den
Augenblick als auf Nachhaltigkeit ausgerichtet und unterstützt
somit langfristig die Substanz eines Unternehmens.
Mein Buch soll den Lesern Anregung sein, ihre Führungskompetenz
künftig zuverlässiger und souveräner auf Basis dieses Dreiklangs,
ganz ihrem Charakter und individuellen Vermögen entsprechend,
zu entfalten.
München, Juni 2008
Wer auftritt, muss spielen
192 Seiten 33.50 sFr, 19.95 Euro
ISBN:9783821856940
Vorwort: Der Dreiklang des Erfolgs
Wenn ein Künstler die Bühne betritt, ist dies der letzte Akt einer
langen Entwicklung. Jahrelang hat er auf diesen Moment hingearbeitet.
Bereits in seiner Kindheit und Jugend übte er täglich
stundenlang auf seinem Instrument. Aber dieses Üben ist kein
technischer Prozess, es bedeutet viel mehr, sich und seinen Körper
in allen Nuancen einschätzen und kennenzulernen. Um ein
fundiertes künstlerisches Konzept zu entwickeln, reicht es nicht,
nur das Werk präzise zu analysieren. Der Musiker muss auch die
Fähigkeit haben, genau wahrzunehmen, welche Strategien seinem
Talent und seinen körperlichen Voraussetzungen entsprechen.
Daraufhin muss er entscheiden, mit welchem technischen, stilistischen
und individuellen Handwerkszeug er ein Werk umsetzen
will. Diese Fähigkeiten erfordern eine permanente Balance
von Emotionalität und Rationalität, die mit dem erklärten Willen
zur Umsetzung in wechselseitiger Beziehung stehen müssen. Erst
wenn der Künstler diesen Entwicklungsgang von Wahrnehmen -
Entscheiden - Handeln bewältigt hat, kann er die Bühne betreten
und dort erfolgreich bestehen.
In der Wirtschaftswelt denkt man in erster Linie in Kategorien
des Entscheidens und Handelns. Das Wahrnehmungsvermögen
wird vernachlässigt, obwohl es den Grundton dieses stimmigen
Dreiklangs bildet. Und wenn der Grundton fehlt, verlieren Entscheidungen
ihre Basis. Dann wird als Realität angesehen, was
eigentlich nur ein Blendwerk derselben ist.
Wenn Entscheidungen auf Wahrnehmungsfähigkeit beruhen,
sind sie weder willkürlich noch Selbstzweck, sondern aus Überzeugung
entstanden. Dadurch gewinnt eine Führungskraft die
nötige Sicherheit, Situationen präziser einzuschätzen und Widerstände
auszuhalten.
Ein solcher Prozess der Meinungsbildung ruft förmlich nach
Umsetzung. Er erzeugt bei Managern die Lust und den Willen zu
handeln und fördert gleichzeitig deren Authentizität.
Das fruchtbare Zusammenspiel von Wahrnehmen - Entscheiden
- Handeln sollte auch im Wirtschaftsleben der Leitfaden für
eine neue Führungskompetenz sein. Diese ist weniger auf den
Augenblick als auf Nachhaltigkeit ausgerichtet und unterstützt
somit langfristig die Substanz eines Unternehmens.
Mein Buch soll den Lesern Anregung sein, ihre Führungskompetenz
künftig zuverlässiger und souveräner auf Basis dieses Dreiklangs,
ganz ihrem Charakter und individuellen Vermögen entsprechend,
zu entfalten.
München, Juni 2008
